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隱形冠軍-Okuma釣具 躍居全球第三

工商時報【記者劉朱松╱台中報導】素有「捲線器大王」之稱的寶熊漁具董事長張良任,在創業28年後,目前集團年產300萬顆釣魚用捲線器、60萬支釣竿,且旗下寶熊(Okuma)已是全球第三大釣具品牌,僅次於日本島野(Shimano)、大和精工(Daiwa);另寶熊也設置亞洲首家釣具觀光工廠─「寶熊漁樂館」,堪稱是「台灣之光」。張良任說,民國75年創業以後,寶熊先以OEM、ODM方式經營,民國81年因應中低價產品大量製造需求,並有感台灣基層勞動力缺乏,因此赴大陸設廠,但他內心知道,這只是短暫性的應變措施。為了企業長期發展,他認為,公司必須要有自有品牌,才能避免為了成本及勞動力等因素而到處設廠,就像遊牧民族遷徙一樣,這種經營宿命是他不願意看到的。也因此,寶熊展開漫長的自有品牌之路。轉型期間,張良任透露,寶熊多次面臨美國、歐洲大客戶的攤牌,當面要求寶熊退出品牌之列,並揚言不惜轉單;但寶熊挺住壓力,沒有接受這樣的威脅,且不為短期利益所誘惑,仍低調、堅持地朝自有品牌方向邁進。84年,寶熊跨海成立美國西雅圖辦公室,正式進軍美國市場。1年後,又在美國洛杉磯建立結合倉儲物流、產品企畫和品牌推廣的分公司,大力拓展美國自有品牌業務。張良任不諱言,過去因公司過度專注在產品研發與製造,不懂品牌經營訣竅,因此,寶熊在發展品牌之後,約在86至89年之間陷入營業額成長停滯期,且因成本上升,公司利潤越來越微薄。後來,在政府與台灣精品品牌協會協助下,寶熊吸收包括宏碁、明基等台灣自有品牌前輩的經驗,再經寶熊全員學習,重新找出品牌定位,經多年努力後,終於讓Okuma登上釣具一線國際品牌地位。寶熊釣具觀光工廠「寶熊漁樂館」,共分三期興建,其中,一、二期共投入3,000萬元,102年7月正式對外營運,第一期設施包括展覽館、咖啡店、禮品店及釣魚教室等設施;第二期設立3D海洋劇場、4D動感快艇,及仿真模擬釣場等。至於第三期,寶熊計畫投入7,000萬元,初步規畫包括釣具博物館、主題餐廳、漁人舞台,及「親子漁樂場」等設施,預定明年春節前開放,屆時可提供釣魚民眾一次購足的完整服務。回顧創業過程,張良任始終堅持「There is no stopping」(永不停歇),而這也是他事業越做越大的原動力。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/隱形冠軍-okuma釣具-躍居全球第三-220121643--finance.html

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